گزارش سمينار: معماري سازماني چابك Agile Enterprise Architecture
فرمت : pdf
تعداد صفحه : 183
قیمت : مبلغ ۱۸هزار تومان
چكيده
در حال حاضر بكارگيري صحيح فناوري اطلاعات و ارتباطات به عنوان يك مساله جديد در سازمان هاي بزرگ مورد توجه قرار گرفته است . ازاين رو بيشتر سازمان ها براي رسيدن به اهداف خود بايد بتواننداز فناوري اطلاعات و ارتباطات درجهت تدقيق ، تسريع و تسهيل كارهاي خود ، بهترين استفاده را بنمايند . هر سازمان بايد از طريق انجام معماري سازماني ، نيازمندي هاي خود را شناخته وراه حل ها و راهكارهاي حل مشكلات را كشف نمايد . مشكل اين است كه فرآيند اجراي معماري سازماني بسيار كند ، پرهزينه ، مشكل و فرسايشي مي باشد در نتيجه يا اجراي معماري سازماني به شكست منجر شده و يا اينكه نتيجه لازم را نخواهد داشت . يكي از مهمتر ين دلايل كندي و فرسايشي بودن فرآيند معماري سازماني تغييرات مداوم در حوزه فناوري و يا ماموريت هاي يك سازمان است . يكي از نظريه ها ي مطرح شده در حوزه معماري سازماني مفهوم چابكي مي باشد . چابكي به معني تطبيق پذير بودن در مقابل تغييرات مداوم تجاري مي باشد . فرآيند معماري سازماني بايد در محيط هاي متلاطم تجاري با كمترين هزينه و كمترين زمان و به شكل بهينه صورت پذيرد . فرآيند معماري سازماني بايد چابك بوده و در مقابل تغييرات مداوم تطبيق پذيرباشد . معماري سازماني چابك يك پارادايم طراحي و مدلسازي براي معماري سازماني مي باشد .
درحال حاضر معماري سازماني يكي ازعوامل مهم و كليدي درانجام ماموريت هاي سازمان ها محسوب مي شود . مديران سازمان ها براي كاهش هزينه ها و خطرات متعدد و افزايش كارآيي ، سودآوري ، بهره وري و اثربخشي نيازمند تهيه و تدوين برنامه هاي جامع فناوري اطلاعات بارويكرد معماري سازماني مي باشند . معماري سازماني درطي فرآيندي بنام "فرآيند تدوين معماري سازماني زير نظر مديران ارشد سازمان وبا مديريت مستقيم مديرفناوري اطلاعات سازمان شكل مي گيرد . هدف معماري سازماني اين است كه فناوري اطلاعا ت را از حالت يك ابزار خارج كرده وبه يكي از منابع سازمان در كنار ساير منابع سازمان تبديل نمايد . بطوري كه در خدمت ماموريت هاي سازمان باشد . فرآيند معماري سازماني ازسه قسمت اصلي برنامه ريزي راهبردي فناوري اطلاعات ، برنامه ريزي معماري سازماني و اجراي معماري سازماني تشكيل گرديده است . در حال حاضرسازمان هاي مختلف به ويژه سازمان هاي بزرگ براي اجراي فرآيند معماري سازماني وبه خصوص برنامه ريزي معماري سازماني دچارمشكلاتي هستند . فرآيند معماري سازماني بسيار لخت ، كند و فرسايشي و هزينه بر مي باشد ودر نتيجه موجب عدم اجراي صحيح ، لختي ويا حتي شكست مي شود .
يكي از مهمترين دلايل كندي و فرسايشي بودن فرآيند معماري سازماني تغييرات مداوم ، گسترده و
پيش بيني نشده (غيرقابل پيش بيني) در حوزه فناوري و يا ماموريت هاي يك سازمان است . در فرآيندهاي رايج معماري سازماني مشكلات و تغ ييرات احتمالي را پيش بيني كرده وبراي آن راهكارهاي مناسب را درنظرمي گيرند ، بدين ترتيب درهنگام وقوع تغييرات آنها را مديريت و كنترل مي نمايند . اما سوال اينجاست كه آيا همه تغييرات فناوري و ماموريتي و غيره را مي توان پيش بيني كرد ؟ سازمان ها امروزي به دليل گس تردگي و پيچيدگي و همچنين رقابت هاي گسترده و مشكلات متعدد و همچنين تغييرات و پيشرفت هاي مكرر فناوري دريك درياي مواج و متلاطم حركت مي كنند لذا همه مشكلات و تغييرات احتمالي را نمي توان پيش بيني كرد ، لذا درصورت بروز تغييرات گسترده و به خصوص پيش بيني نشده كليه فرآيندهاي يك سازمان وبه ويژه فرآيند معماري سازماني دچارمشكلات عديده اي مي شوند . اين مساله به اين دليل است كه براي مقابله با تغييرات آني و پيش بيني نشده فناوري يا ماموريتي دربرنامه ريزي چاره اي انديشيده نشده است . اين مساله سبب مي شود تا فرآيند معماري سازماني درهنگام بروز تغييرات پيش بيني نشده دچار مشكل و لختي شود چرا كه انرژي زيادي صرف خواهد شد تا با شرايط جديد خودمان را تطبيق داده و مشكلات ناشي از آن را حل نماييم ...........
فهرست مطالب :
چكيده
-
-
فصل اول : معرفي موضوع
-
-1-1 مقدمه
-
-2-1 تعريف مساله
-
-3-1 اهداف تحقيق
-
-4-1 ساختار تحقيق
-
-5-1 نتيجه گيري
-
-
فصل دوم : معماري سازماني چابك
-
-1-2 مقدمه
-
-2-2 چابكي چيست ؟
-
-3-2 بيانيه چابك و بررسي آن
-
-4-2 طبقه بندي تغييرات در سازمان ها
-
-5-2 تعريف معماري سازماني چابك
-
-6-2 اصول حاكم بر معماري سازماني چابك
-
-7-2 اهداف معماري سازماني چابك
-
-8-2 معماران چابك
-
-9-2 تيم هاي چابك
-
-10-2 خلاصه و نتيجه گيري
-
-
فصل سوم : مشخصات معماري سازماني چابك
-
-1-3 مقدمه
-
-2-3 فرآيند معماري سازماني چابك و چرخه حيات چابك
-
-3-3 تجارب عملي چابك
-
-4-3 چارچوب چابك
-
-5-3 انواع معماري سازماني چابك
-
-6-3 مشكلات تدوين معماري سازماني چابك
-
-7-3 تقسيم بندي سازمان ها براساس چابكي و تلاطم
-
-8-3 خلاصه و نتيجه گيري
-
-
فصل چهارم : متدولوژي هاي چابك معماري سازماني
-
-1-4 مقدمه
-
-2-4 متدولوژي چيست ؟
-
-3-4 بررسي متدولوژي هاي سنتي معماري سازماني
-
-1-3-4 متدولوژي مهندسي اطلاعات
-
BSP -2-3-4 متدولوژي
-
Case Method -3-3-4 متدولوژي اوراكل
-
YSM -4-3-4 متدولوژي
-
-5-3-4 متدولوژي معماري اطلاعات
-
RAD/JAD -6-3-4 متدولوژي
-
EAP -7-3-4 متدولوژي
-
-4-4 مشكلات متدولوژي هاي سنتي معماري سازماني
-
-5-4 طبقه بندي متدولوژي ها
-
-6-4 روش هاي چابك معماري سازماني
-
Scrum -1-6-4 معماري سازماني چابك مبتني بر
-
-2-6-4 معماري سازماني چابك مبتني بر سرويس
-
-3-6-4 معماري سازماني چابك مبتني بر مدلسازي چابك
-
-7-4 خلاصه و نتيجه گيري
-
-
فصل پنجم : نتايج و پيشنهادات
-
-1-5 خلاصه تحقيق
-
-2-5 محدوديت هاي تحقيق
-
-3-5 نتايج تحقيق
-
-4-5 پيشنهادات براي تحقيقات آينده
-
پيوست 1 : تحليل آماري
-
پيوست 2 : مطالعه موردي
-
مراجع و منابع
***************************************************************************************
در صورت تمایل
به دریافت فایل فوق در مدت 10 دقیقه ، لطفاً اینجا کلیک
کنید
***************************************************************************************
مشاوره ؛نگارش پایان نامه ؛ مقاله + شبیه سازی
در تمام مقاطع دانشگاهی پذیرفته می شود
در صورت
تمایل می توانید عنوان و جزئیات پروژه خود را در قسمت نظرات این پست
اعلام فرمایید. ضمنا می توانید اطلاعات درخواستی خود را به ایمیل یا تلگرام
نمایید
ایمیل :
com.dr@yahoo.com
درباره :
گزارش سمينار ,
|