گزارش سمینار: عارضه یابی جهت بهره وری وبهبود عملکردها با رویکرد ناب
( گزارش سمینار کارشناسی ارشد دررشته فناوری اطلاعات گرایش مدیریت )
چكيده:
پروژه عارضه يابي سازماني ، در يك مدت مشخص و با استفاده از تيم مشاورين در درون سازمان هاي متقاضي انجام ميگردد. هدف اصلي از انجام اين پروژه، بررسي كلي شرايط و وضعيت فعلي واحدهاي مختلف سازمان و تعيين عارضه هاي اصلي موجود در نحوه انجام فعاليت هاي اين واحدها است. در اين پروژه با استفاده از چك ليست هاي استاندارد و مصاحبه با مديران و كارشناسان سازمان و بررسي نتايج عملكرد واحدهاي مختلف، تمامي جوانب فعاليت ها مورد بررسي موشكافانه و علمي قرار مي گيرد.
در اين بررسي كليه نقاط ضعف و قوت و فرصت ها و تهديدهاي موجود (متدولوژي SWOT) مورد تأمل دقيق قرار گرفته و شناسايي مي شود. در انتهاي اين بررسي ها، طي يك گزارش جامع نسبت به اعلام عارضه ها، پروژه ها وراه حل هاي مناسب مشاوره و آموزش اقدام مي گردد تا با رعايت اولويت ها نسبت به تعريف و انجام آموزش ها و پروژه هاي مختلف اقدام گردد.
مهمترين منافع انجام اين پروژه عبارتند از:
1- تعيين نقاط ضعف و عارضه هاي سازمان
2- تعيين نقاط قوت و فرصت هاي موجود
3- شناسايي و تحليل محيط موجود براي بررسي عملكرد سازمان
4- تعيين راهكارهاي علمي حل مشكلات
5- تعريف آموزش ها و پروژه هاي كاربردي
6- جلوگيري از اتلاف منابع مالي سازمان در پروژه هاي غير كاربردي
7- كاهش هزينه هاي آموزش هاي غير مؤثر
درباره :
معماري سازماني فناوري اطلاعات , گزارش سمينار ,
|