حل تمرین دروس الکترونیک، مدارهای الکتریکی،کنترل خطی، نانوالکترونیک، فناوری ساخت مدارهای دیجیتال، ریاضیات مهندسی، معادلات دیفرانسیل، و.....

رشته مهندسی برق گرایش های الکترونیک، قدرت، کنترل، مخابرات، کامپیوتر

کاردانی، کارشناسی، کارشناسی ارشد، دکتری

از طریق تماس، واتساپ، تلگرام با شماره تلفن09372002091 وهمچنین از طریق دایرکت پیج اینستاگرام project_tehran درخواست خود را ارسال فرمایید 

در سریعترین زمان و با بهترین کیفیت توسط تیم متخصص دکتری انجام می شود

*****************************************************************************

شبیه سازی پروژه و مقاله درتمام سطوح دانشگاهی پذیرفته می شود

*****************************************************************************

*****************************************************************************

مامي توانيم با كمترين هزينه ودر كوتاهترين زمان ممكن در تهيه پروپزال ، پروژه ، مقاله ، پايان نامه ، گزارش كارآموزي ،به شما كمك كنيم. در صورت تمايل عنوان ومشخصات كامل مطلب درخواستي و رشته و مقطع تحصيلي و شماره همراه خود را جهت اعلام نتيجه در قسمت نظرات ثبت کنید .

ضمناْ اگر از نظر وقت عجله دارید به ایمیل یا تلگرام زیر اعلام فرمائید

ایمیل ‏com.dr@yahoo.com‏ ‏‎ ‎‎ ‎‏ ‏‎ ‎‏ ‏‎‎

از طریق تلگرام یا واتساپ با این شماره درخواست خود را اعلام فرمایید : ‏09372002091‏ ‏‎ ‎‎ ‎‏ ‏‎ ‎‏ ‏‎‎

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

پايان نامه : بررسي و تدوين سبك معماري فناوري اطلاعات سازماني

چكيده

معماري سازماني در طي فرآيندي بنام « فرآيند تدوين معماري سازماني » بوسيله مديريت ارشد فناوري اطلاعات و زير نظر مديريت سازمان تدوين مي شود. در قلب اين فرآيند استفاده و تنظيم چارچوب معماري سازماني براي دسته بندي مدلها و فرآورده هاي توليد شده وجود دارد . در حال حاضر تعداد كمي چارچوب معماري سازماني وجود دارند كه تيم معماري سازماني بسته به ماهيت سازمان از يكي از چارچوب هاي موجود استفاده مي نمايد . تيم معماري سازماني در انتخاب و تنظيم چارچوب معماري در مراحل آغازين تدوين معماري سازماني نياز به دانستن نحوة عملكرد سازمان و برخي خصوصيات سازمان دارد . گاهي اوقات اين شناخت كامل و صحيح نبوده و منجر به شكست پروژه معماري سازماني خواهد شد. تنظيم چارچوب معماري سازماني، علاوه بر اينکه نياز به دانش در مورد سازمان در مراحل اوليه معماري سازماني دارد، نياز به در نظر گرفتن معماري وضع مطلوب سازمان خواهد داشت، چرا که محصولات و

فرآورده هايي که در معماري وضع موجود و مطلوب ايجاد مي شوند بايد در چارچوب دسته بندي و مشخص شوند. در اين تحقيق با بررسي اين مشکلات ، راه حلي مبتني بر سبک معماري سازماني ارائه گرديده است. نتايج اين تحقيق را مي توان به دو قسمت مجزا تفكيك نمود . قسمت اول به تيم معماري كمك م ينمايد تا چارچوب را با استفاده از ابعاد سازماني و با درنظر گرفتن معماري وضع مطلوب تنظيم نمايند در اين قسمت با ارتباطي كه بين ابعاد سازماني و چارچوب معماري سازماني برقرار شده است، تيم معماري با شناخت سازمان و ابعاد آن چارچوب معماري سازماني را بهتر و سريعتر تنظيم مي نمايند. در قسمت دوم نتايج، تيم معماري با شناخت از سبك هاي معماري مي تواند براي توسعه معماري وضع مطلوب از سبک هاي معماري سازماني استفاده نمايد. در واقع، معمار م يتواند با تاكيد بر روي خصوصيت يا خصوصيات خاصي از معماري با توجه به سند راهبردي فناوری اطلاعات، ابعاد سازماني و نيز استفاده از سب ك هاي موفق ديگر سازمان ها، معماري وضع مطلوب را توصيه نمود . علاوه بر اين، با تاثيري که سبک بر روي چارچوب معماري سازماني دارد و در اين تحقيق نشان داده شده است، مي تواند از آنها براي تنظيم چارچوب معماری سازمانی نيز استفاده نمايد . استفاده از سبک در فرآيند تدوين معماري سازماني علاوه بر اينکه منجر به استفاده از تجربيات قبلي معماري سازماني خواهد شد، سبب کاهش زمان فرآيند معماري سازماني ، تناسب م حصولات و فرآورده هاي معماري سازماني با نيازهاي سازمان و تنظيم بهتر ساختارهاي اوليه معماری سازمانی مي شود.

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

تحقيق : مدیریت کیفیت جامع TQM ) )

بيان مسأله تحقیق

به منظورهمگامی با تحولات سریع وروزافزون جهان امروزمديران سازمانها بایستی خود را به نظریه های جديد مدیریت تجهیز کنندمدیریت کیفیت جامع يا  فراگیرازنظریاتی است که در دهه های 80 و90 میلادی توسط علمای مدیریت مطرح گردیده وموفق ترین سازمانهای خدماتی وصنعتی جهان از آن بهره برده وبه موفقیتهای عظیمی دست یافتند. درایران نیز از سال 1367 شرکت های ایرانی به دلیل صرفه جویی قابل توجه این سیستم از یک طرف و نیز رقابتی شدن  بازار داخلی بعلت ورود کالاهای خارجی  و حذف يارانه های دولتی و تک نرخی شدن ارز، در پی اجرای این سیستم و نظایر آن برآمدند . بسیاری از این شرکت ها در اجرای این نظامها موفق نبودند و از پیگیری آن منصرف شدند ولی بعضی از آنها همچنان به پیگیری این نظامها پرداخته و به پیشرفتهای شایانی دست یافتند و حتی بعضي اقدام به تشکیل گروههای کیفیت و بهره وری  و اجرای نظام کیفیت جامع کردند.گرایش و تمایلی که هم اکنون درشرکتهای ایرانی جهت اخذگواهینامه های نظام تضمین کیفیت«ایزو» بوجودآمده است دلالت براین آگاهی وتلاش مدیریتی به منظورتغییردرروندهای پیشین دارد اکنون این سوال مطرح می شود که این سیستم در بیمارستانهای کشور ما چه جایگاهی دارد؟ تا چه حد مورد توجه قرار گرفته و دلایل ضعف یا کم کاری مورد مشاهده دربيمارستانها در بکار گرفتن این سیستم چیست ؟ذكر نكات زیر بيانگر دلايل توجه محقق به استفاده از این سیستم در بيمارستانها بخصوص در بيمارستانهاي آموزشي دانشگاههاي علوم پزشكي است: بيمارستانها مهمترين موسسات بهداشتي درماني دركشوربه شمارمي آيند،چراكه بازوي مهم ارائه خدمات بهداشتي ودرماني واولين سطح ارجاع با قلمرو و مسئوليتهاي مشخص هستند سازمان بيمارستان به مراتب ازسازمانهاي توليدي پيچيده تراست چراكه بايدپاسخگوي وظايف درماني بهداشتي كه باسلامت وجان افراد جامعه سروكاردارد ونيزپاسخگوي مسائل اقتصاد پزشكي كه تفاوتهاي مهمي با اقتصاد توليد دارد باشد. امروزه اداره اموربيمارستان يك كارمهم گروهي است ومديربيمارستان  درقرن حاضر نقش اصلي رادرهدايت ورهبري اين نهاد عظيم ايفامي كند علاوه براين بيمارستان جايگاه فعاليتهاي حرفه اي براي پزشكان وپرستاران ودارندگان حرفه هاي پيراپزشكي بوده وكليه اين افراد بايددرراهبري اين نهاد مهم مشاركت  داشته وهريك به نحوي درمديريت آن سهيم باشند. مديربيمارستان ازنظر حقوقي ومالي مسئول صدور دستور خرج دربيمارستان است. بااين وصف درتمام دنيا تعارض بين مديريت وپزشك(بعنوان ايجاد كننده خرج) درقلمروبيمارستان وجودداشته است. ليكن درعصرما پديده ديگري كه برتمام اين مسائل خط بطلان مي كشد ضرورت مهاركردن هزينه ها  بااعمال مديريت تخصصي ،رعايت موازين اقتصادبهداشت ودرنظر گرفتن اولويتها بامحاسبات هزينه-منفعت  است هزينه هاي روزافزون تختهاي بيمارستاني، استفاده ازفناوريهاي پيشرفته درامرتشخيص بيماريها ،شيوه هاي درماني پيچيده وگران قيمت موجودضرورت ايجادرقابت با بخش خصوصي وجذب بيمار را ايجاب مي كندواين عملي نيست مگربا بهبود كيفيت خدمات ارائه شده دربيمارستانهاي دولتي. امروزه تغييرات اساسي دررفتاربيماران ومراجعه كنندگان به بيمارستانها بوجود آمده است. بيماران بيش ازهميشه ازمسئولين مراكزدرماني،پزشكان و پرستاران خودپيرامون نحوه درمان ومراقبت وحقوق خودانتظارداشته وطبق منشور قانوني حقوق بيماراين توقع كاملا بجاومنطقي بوده وبيمارستانها ملزم به ارتقاي  سطح كيفي خدمات خود هستند. متاسفانه طبق شواهد موجود كيفيت خدمات ارائه شده دربرخي بيمارستانهاي كشورمابه خصوص درسطح بيمارستانهاي آموزشي دانشگاههاي علوم پزشكي پاسخگوي خواسته ها وانتظارات بيماران وهمراهان آنها نبوده وعليرغم بارسنگين هزينه هاي تشخيصي،درماني وفناوريهاي پيشرفته مورد استفاده دربيمارستانها نارضايتي بيماران از خدمات موجود امري غيرقابل انكاراست. مراجعات مجدد منجربه بستري دراعمال جراحي برابرپژوهشي كه در استان كرمان انجام شده است حدود 50 درصد در بيمارستانهاي آموزشي  بوده كه 33 درصد ازمراجعات به علت عفونتهاي بيمارستاني  وبقيه دراثر نقص درمان، تشخيص نادرست يا بيماري غيرمرتبط به مراجعه قبلي بوده است.کیفیت بدان گونه که در مدیریت بیمارستانها بکار برده می شود دارای معنا و مفهومي بیش از تعریف غیر رسمی از محصول و خدمتی است که از میانگین محصولات و خدمات دیگربهترباشد،این امر همچنین بدان معناست که بيمارستان بدون ارتکاب خطا و اصلاح اشتباهات در وهله نخست کارهای درستی را انجام دهد . با تاکید بر این نکته می توان از هزینه های زیاد مربوط به دوباره کاریها و گاه نتایج ناگوار جانی و مالی جلوگيري کردامروزه بیمارستانهای ما با معضلات و بحرانهای بسیار روبرو هستند . در بیمارستانهای ما بیشتر وقت مدیران و کارکنان صرف حل مشکلاتی می شود که هر روز اینجا و آنجا بوجود می آید وکمترتوجهی به ریشه مشکلات معطوف می گردد  از آنجا که بحرانهای سازمانی معمولا خبر نمی کنند و همین غیر مترقبه بودن آنها تصمیم گیرندگان را با هیجان و اضطراب مواجه می کند و با علم به اینکه بروز بحرانهای سازمانی با توجه به تحولات محیطی امری اجتناب ناپذیر است، برای پیشگیری و مدیریت بر این بحرانها مکانیزمهای مختلفی وجود دارد كه مديريت كيفيت جامع  يكي از آنها است. مدیریت کیفیت جامع با مکانیزمهای کمک به شاخص سازی زمینه های بروز مشکلات سازمانی، شناسایی مشکلات بصورت مداوم، نظارت بر گلوگاههای سازمانی، ایجاد حساسیت نسبت به زمان ،بکارگیری راه حلهای خلاقانه، مداوم سازی خود ارزیابی فردی و سازمانی و تلفیق نگرش فرآیندمدار و نتیجه مداربه پیشگیری از بروز بحرانهای سازمانی کمک و مدیریت برآن را تسهیل می سازد. محقق امید آن دارد که با توجه به مطالب ذکر شده در این قسمت و قسمت های قبلی کاربردهای زیر از انجام این تحقیق , با اهداف و فرضیات ذکر شده و نتایجی که در برخواهد داشت حاصل گردد :

1 – با شناسایی مشکلات موجود در بیمارستانهای آموزشی که مانع از پیاده سازی سیستم مدیریت کیفیت جامع در آنهااست، از جمله بررسی و شناسایی نواقص موجود در سیستم اداره امور بیمارستانها می توان پیشنهادات کاربردی تری درزمینه رفع این موانع در حوزه هاي مدیریتی و پرسنلی ارائه داد .

2 – انجام چنین تحقیقاتی فرصتی است برای مدیران و کارشناسان تا بدون جبهه گیری با واقعیات موجود در سازمانهای محل خدمت خود مواجه شده و با برنامه ریزیهای اصولی، واقع بینانه و دیدگاهی تازه نسبت به مسائل مدیریت جهانی با به روزسازی دانش خود و سازمانشان دست از راه حلهای سنتی برای رفع مشکلات برداشته و با تاكيد بر علوم جدید به حل معضلات موجود بپردازند .

3-کلیه مدیران بيمارستانهاي دولتی و خصوصی بویژه بیمارستانهای آموزشی می توانند با استفاده از نتایج این تحقیق و معادل سازی آن با شرایط سازمان خود به شناسایی موانع موجود بر تحقق سیستم مدیریت کیفیت جامع که در این تحقیق به آنها اشاره خواهد شد پرداخته و با رفع این موانع گامی در جهت زمینه سازی برای اجرای این استراتژي برداشته و ازمزایای فراوان آن به نفع سازمان، مشتریان و کارکنان خود بهره مند شوند . به علاوه سایر دانشجویان و محققان نیز می توانند با توجه به این تحقیق و نتایج حاصل از آن تحقیقات دیگری نیز در زمینه مدیریت كيفيت جامع ونحوه پياده سازي آن در سازمانهاي كشورمان بعمل آورند.

    به هرحال لزوم بهره گیری ازدانش مدیریت پیشرفته درتمامی سازمانها ازجمله سازمانهاومراکزبهداشتي درمانی وبویژه بیمارستانها امري غيرقابل انكاراست. سازمانها و مراکزی که با ارزشمندترین موهبت الهی یعنی سلامتی افراد سروکار داشته، مسئولیتی سنگین دراین رابطه بردوش دارند.مدیران این سازمانها باید از قدرت درک بالایی برخوردار بوده و با اتخاذ تدابیر و شیوه های شایسته در سیستم بهداشت و درمان زمینه را برای ارائه خدماتی با کیفیت و مطلوب نظر بيماران فراهم کنند .....

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

گزارش سمینار: عارضه یابی جهت بهره وری وبهبود عملکردها با رویکرد ناب

( گزارش سمینار کارشناسی ارشد دررشته فناوری اطلاعات گرایش مدیریت )

پروژه عارضه يابي سازماني ،‌ در يك مدت مشخص و با استفاده از تيم مشاورين در درون سازمان هاي متقاضي انجام مي‌گردد. هدف اصلي از انجام اين پروژه، بررسي كلي شرايط و وضعيت فعلي واحدهاي مختلف سازمان و تعيين عارضه هاي اصلي موجود در نحوه انجام فعاليت هاي اين واحدها است. در اين پروژه با استفاده از چك ليست هاي استاندارد و مصاحبه با مديران و كارشناسان سازمان و بررسي نتايج عملكرد واحدهاي مختلف، تمامي جوانب فعاليت ها مورد بررسي موشكافانه و علمي قرار مي گيرد.

در اين بررسي كليه نقاط ضعف و قوت و فرصت ها و تهديدهاي موجود (متدولوژي SWOT) مورد تأمل دقيق قرار گرفته و شناسايي مي شود.  در انتهاي اين بررسي ها، طي يك گزارش جامع نسبت به اعلام عارضه ها، پروژه ها وراه حل هاي مناسب مشاوره و آموزش اقدام مي گردد تا با رعايت اولويت ها نسبت به تعريف و انجام آموزش ها و پروژه هاي مختلف اقدام گردد.

مهمترين منافع انجام اين پروژه عبارتند از:

1- تعيين نقاط ضعف و عارضه هاي سازمان

2- تعيين نقاط قوت و فرصت هاي موجود

3- شناسايي و تحليل محيط موجود براي بررسي عملكرد سازمان

4- تعيين راهكارهاي علمي حل مشكلات

5- تعريف آموزش ها و پروژه هاي كاربردي

6- جلوگيري از اتلاف منابع مالي سازمان در پروژه هاي غير كاربردي

7- كاهش هزينه هاي آموزش هاي غير مؤثر

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

خلاصه IT Strategic Plan مربوط به سازمان County  Kitsap

برنامه ريزي استراتژيك فن آوري اطلاعات شركت كيتسپ كانتي

مديريت شركت كانتي و رييس هيئت مديره از قسمت خدمات اطلاعاتي و بخش خريد سازمان خواستند كه با ارائه سند و گزارش به آنها براي برنامه ريزي بلند مدت فن آوري اطلاعات ياري رساند ؛كه براي پياده سازي اين مطلب با مسئولين و عوامل زير به عنوان كميته فن آوري همكاري انجام شد.................. از اين كميته خواسته شده بود كه بازخور خود را در رابطه با نياز ها ،خواسته ها و ديدگاه ها در منظر بخش اداري خود و شركت كانتي وايد به صورت كلي ارائه كنند. پيوست 4 ام خلاصه اي از بررسي و اندازه گيري نياز هاي كميته فن آوري مي باشد . كاربرد اين اطلاعات به همراه اندازه گيري فن آوري موجود در شركت كانتي اين موضوع را مشخص مي كند كه بايد در كدامين قسمت ها سرمايه گذاري شود تا فن آوري مدرن تر و به روز ترجايگزين فن آوري موجود شود ..............

در مطلب ارائه شده ضمن تاكيد بر توصيه هاي عملي در رابطه با IT MASTER PLAN به اين موضوع مي پردازيم كه به چه مواردي احتياج داريم تا زير ساخت ايجاد و پياده سازي اين مقوله را در يك شركت فراهم سازيم.

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

پايان نامه : سيستم هاي خانه هوشمند

چكيده:

شبكه خانه هوشمند شامل زير سيستم هاي ناهمگون است كه نيازمند برقراري ارتباط و تبادل داده با يكديگرند تا بتوانند با هم همكاري داشته باشند و وظايف مشترك را به درستي اجرا نمايند. در اين رابطه دو مسئله وجود دارد: اول برقراري ارتباط بين سيستم ها و دوم همكاري و انجام وظايف مشترك است. در اين پروژه به بررسي و مقايسه ي تكنولوژي هاي ارتباطي خانه هوشمند و ميان افزارها و تكنولوژي هاي به كار رفته براي ايجاد همكاري در ميان سيستم هاي خانه هوشمند پرداخته ايم. خانه هوشمند مجموعه اي از تكنولوژي ها و سرويس ها در شبكه اي خانگي براي بهبود كيفيت زندگي است. كه در سال هاي اخير بسيار گسترش يافته و به جزء جدايي ناپذير تمامي ساختمان هاي مسكوني و غير مسكوني تبديل شده است. تكنولوژي كه چه از نظر بهبود كيفيت زندگي و چه از نظر صرفه جويي در مصرف انرژي بسيار سودمند است. تكنولوژي خانه هوشمند بيشتر از يك ده است كه مفهوم شبكه وسايل و تجهيزات را در خانه معرفي كرده است. بيشتر ابزارهايي كه در سيستم هاي كامپيوتري استفاده مي شوند مي توانند در سيستم خانه هوشمند مجتمع سازي شوند.

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

پايان نامه : ارزيابي و تحليل معماري سازماني فناوري اطلاعات

دريافت Download ( Farsi Fonts - Arabic Fonts ) Font

نام فايل	اسم فونت	اسم فونت
ARABICS.TTF	Arabic Style	عربيک استايل
ARSHIA.TTF	Arshia	ارشيا
BADR.TTF	Badr	بدر
BADRB.TTF	Badr Bold	بدر بولد
BSEPEHR.TTF	Sepehr	سپهر
COMPSET.TTF	Compset	کامپ ست
COMPSETB.TTF	Compset Bold	کامپ ست بولد
ELHAM.TTF	Elham	الهام
FANTEZY.TTF	Fantezy	فانتزي
FARNAZ.TTF	Farnaz	فرناز
FERDOSI.TTF	Ferdosi	فردوسي
HOMA.TTF	Homa	هما
IranNastaliq.ttf	Iran Nastaliq	ايران نستعليق
JADIDB.TTF	Jadid Bold	جديد بولد
KAMRAN.TTF	Kamran	کامران
KAMRANB.TTF	Kamran Bold	کامران بولد
KOODAKB.TTF	Koodak Bold	کودک بولد
LOTUS.TTF	Lotus	لوتوس
LOTUSB.TTF	Lotus Bold	لوتوس بولد
MAJIDSH.TTF	Majid shadow	مجيد شدو
MITRA.TTF	Mitra	ميترا
MITRAB.TTF	Mitra Bold	ميترا بولد
NASIMB.TTF	Nasim Bold	نسيم بولد
NAZANIN.TTF	Nazanin	نازنين
NAZANINB.TTF	Nazanin Bold	نازنين بولد
PERSIAN.TTF	Pershian Nimrooz	پرشين نيمروز
Persweb.ttf	Persian Web	پرشين وب
PFONT.TTF	Persian Font	پرشين فونت
ROYA.TTF	Roya	رويا
ROYAB.TTF	Roya Bold	رويا بولد
SEPEHR.TTF	Sepehr	سپهر
SINAB.TTF	Sina Bold	سينا بولد
TABASSOM.TTF	Tabassom	تبسم
TITRB.TTF	Titr Bold	تيتر بولد
TRAFFIC.TTF	Teraffic	ترافيک
TRAFFICB.TTF	Teraffic Bold	ترافيک بولد
YAGUT.TTF	Yagut	ياقوت
YAGUTB.TTF	Yagut Bold	ياقوت بولد
ZAR.TTF	Zar	زر
ZARB.TTF	Zar Bold	زر بولد